1.III.6.3. Outras vantaxes indirectas
O enfoque asociado ao AEO facilita aos operadores económicos a análise pormenorizado de todos os seus procesos relacionados coa cadea de subministración internacional. As actividades de todos os departamentos interesados adoitan avaliarse durante a preparación da solicitude para a obtención do estatuto de AEO. Na maioría dos casos, a eficacia e a cooperación entre estes servizos optimízanse co fin de procurar unha maior transparencia e visibilidade da cadea de subministración.
Os investimentos realizados polos operadores para mellorar os seus niveis de protección e seguridade poden ter efectos positivos nos ámbitos seguintes: visibilidade e seguimento, seguridade do persoal, elaboración de normas, selección de provedores e investimento, transporte e seguridade do transporte, desenvolvemento da concienciación e as capacidades en materia de infraestrutura organizativa, colaboración entre as partes participantes na cadea de subministración, investimentos proactivos en tecnoloxía e cumprimento voluntario das normas de seguridade.
A continuación, enuméranse algúns exemplos de vantaxes indirectas que poden derivarse deses efectos positivos:
- menos roubos e perdas;
- menos envíos atrasados;
- mellor planificación;
- mellora do servizo aos clientes;
- maior fidelidade dos clientes;
- mellora da xestión de inventario;
- maior implicación do persoal;
- redución dos incidentes en materia de protección e seguridade;
- menos custos de inspección dos provedores e maior cooperación;
- redución das actividades delituosas e do vandalismo;
- aumento da seguridade e maior comunicación entre os socios da cadea de subministración.
O cadro seguinte resume as diferentes vantaxes posibles: