Método de estimación directa por agrupación de IAE y género
IAE: 22. Relacionados con la industria aeronáutica, telecomunicación y mecánica de precisión , Género: Mujer
Actividades económicas
Perspectiva por actividad
Determinación rendimiento
Método estimación directa: pérdidas y ganancias
Método de estimación directa por agrupación de IAE y género
IAE: 22. Relacionados con la industria aeronáutica, telecomunicación y mecánica de precisión
Género: Mujer
Ejercicio 2018Rendimiento Directa: normal y simplificada |
Rendimiento Directa normal |
Rendimiento Directa simplificada |
Rendimiento Positivo Directa normal |
Rendimiento Positivo Directa simplificada |
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|---|---|---|---|---|---|
| Fracción de empresario | 766 | 80 | 687 | 73 | 639 |
| Número de actividades | 809 | 85 | 724 | 78 | 672 |
| INGRESOS COMPUTABLES | 17.717 | 1.340 | 16.377 | 1.313 | 16.252 |
| Ingresos de explotación | 17.617 | 1.340 | 16.277 | 1.313 | 16.153 |
| Otros ingresos | 100 | 0 | 100 | 0 | 99 |
| Excesos de amortización deducida | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| CONSUMOS INTERMEDIOS | 3.035 | 214 | 2.821 | 202 | 2.699 |
| Consumos de explotación | 1.405 | 131 | 1.274 | 122 | 1.221 |
| Otros gastos de explotación | 1.625 | 82 | 1.543 | 80 | 1.473 |
| Arrendamientos y cánones | 70 | 13 | 57 | 13 | 56 |
| Reparaciones y conservación | 71 | 4 | 67 | 4 | 62 |
| Servicios de profesionales independientes | 302 | 10 | 292 | 9 | 285 |
| Suministros (entre otros agua, gas, electricidad, teléfonía, internet) | 175 | 17 | 158 | 16 | 154 |
| Otros servicios exteriores | 554 | 23 | 531 | 22 | 506 |
| Otros gastos fiscalmente deducibles | 444 | 15 | 429 | 15 | 402 |
| Incentivos al mecenazgo | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 |
| Otros impuestos | 6 | 1 | 5 | 1 | 5 |
| VALOR AÑADIDO | 14.682 | 1.127 | 13.556 | 1.111 | 13.553 |
| GASTOS DE PERSONAL | 1.587 | 135 | 1.452 | 113 | 1.341 |
| Sueldos y salarios | 44 | 0 | 44 | 0 | 44 |
| SS a cargo empresa | 1.501 | 135 | 1.366 | 113 | 1.255 |
| Otros gastos de personal | 16 | 0 | 16 | 0 | 15 |
| Gastos de manutención de contribuyente | 27 | 0 | 27 | 0 | 27 |
| RENDIMIENTO BRUTO DE EXPLOTACIÓN | 13.095 | 991 | 12.104 | 998 | 12.212 |
| Amortizaciones y provisiones | 595 | 8 | 587 | 8 | 584 |
| RENDIMIENTO NETO DE EXPLOTACIÓN | 12.500 | 983 | 11.517 | 990 | 11.629 |
| Gastos financieros | 7 | 1 | 6 | 1 | 6 |
| RENDIMIENTO ACTIVIDADES ORDINARIAS | 12.493 | 982 | 11.511 | 989 | 11.623 |
| RENDIMIENTO NETO REDUCIDO | 12.493 | 982 | 11.511 | 989 | 11.623 |
| RATIOS | |||||
| ESTRUCTURA | |||||
| Nº de actividades por empresario | 1,06 | 1,07 | 1,05 | 1,07 | 1,05 |
| ECONÓMICOS | |||||
| Tasa de Valor añadido | 82,87 | 84,04 | 82,77 | 84,60 | 83,39 |
| Tasa de Gastos de personal | 10,81 | 12,02 | 10,71 | 10,17 | 9,89 |
| Margen bruto de explotación | 73,91 | 73,95 | 73,91 | 76,00 | 75,14 |
| FISCAL | |||||
| Tasa de rendimiento generado por tributación | 70,51 | 73,29 | 70,29 | 75,33 | 71,52 |
Importe en miles de euros
Número de empresarios: Número de empresarios con actividades en la determinación de rendimiento seleccionada con independencia de que, además, tengan actividades en otras formas de determinación del rendimiento
Fracción de empresarios: Número de empresarios dedicados a cada actividad, prorrateados según la importancia del rendimiento, en valor absoluto, de cada una de sus actividades
Ratio número de actividades por empresario: Número de actividades / Fracción de empresario
